近日，信華集團房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司舉辦了為期5天的2022年“春訓(xùn)”及項目開發(fā)建設(shè)系列專題研討會。公司全體員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2月9日至10日，“開工第一課”特邀消防安全生產(chǎn)專家為公司全體干部職工做了《安全生產(chǎn)消防知識講座》。并通過網(wǎng)絡(luò)視頻的形式集中學(xué)習(xí)了國內(nèi)行業(yè)專家講授《房地產(chǎn)市場形勢系列報告會》《疫情下的房地產(chǎn)企業(yè)財稅與現(xiàn)金流管理應(yīng)對策略》《中小房企生存發(fā)展》《品質(zhì)居住下的生活美學(xué)》等內(nèi)容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續(xù)五場專題講座，立足行業(yè)實際，既有理論高度、專家解析又有知名房企實踐案例，從宏觀形勢、公司戰(zhàn)略及治理，到項目全過程管控及品質(zhì)打造，全方位地給公司全體干部職工進行了一次深刻生動的“頭腦風(fēng)暴”，進一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發(fā)了工作思路，取得了良好的學(xué)習(xí)成效。

2月11日上午，舉行程堂項目后評價暨產(chǎn)品質(zhì)量研討會，公司中層以上及各項目部人員參加會議。會上，該公司總經(jīng)理孫士偉立足當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)形勢、房企面臨的核心問題、風(fēng)險、產(chǎn)品發(fā)展方向和開發(fā)建設(shè)項目實際，全面闡述了開發(fā)項目后評價和項目品質(zhì)提升的重要意義并提出工作要求。各項目技術(shù)、管理人員、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞程堂項目開發(fā)建設(shè)實施全過程，從項目規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品布局、色彩功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目管控、園林景觀、配套設(shè)施、品質(zhì)提升、產(chǎn)品維護、物業(yè)反饋等各個角度全面系統(tǒng)地梳理了亮點做法，找出了差距和不足，對項目開發(fā)建設(shè)全過程重要節(jié)點把控、總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)和下一步開發(fā)建設(shè)過程中亟需解決的問題，多維度多層面地進行了細致深入的交流與探討。

在聽取了相關(guān)工作人員的匯報后，信華集團副總經(jīng)理、綜合開發(fā)公司董事長李自海指出，2022年是集團計劃實施的“管理提升年”，系列專題研討會的召開也標(biāo)志著公司2022年“管理提升年”行動開始啟動。他要求，下一步要全面系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)建設(shè)項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強品牌，持續(xù)推動開發(fā)建設(shè)工作固本強基、提質(zhì)增效，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為加快現(xiàn)代化強市建設(shè)作出貢獻。  

按培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，2月14日至15日學(xué)習(xí)培訓(xùn)又先后召開了“項目建設(shè)管理相關(guān)制度及流程研討會”“地塊項目建設(shè)成本分析論證會”及“可借鑒項目亮點細部做法研討會”。

培訓(xùn)結(jié)束后，各項目部和業(yè)務(wù)科室結(jié)合專題會形成的意見和工作實際梳理制定出《質(zhì)量管控制度》《工序驗收清單制度》《成品保護管理》《項目竣工查驗清單》《項目合同管理制度》《項目結(jié)算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關(guān)條款、制度，進一步明確和完善了開發(fā)建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)邊界、制度流程，明晰了全員全過程管控責(zé)任，使職責(zé)任務(wù)精準(zhǔn)到點、工作量化到位、責(zé)任落實到人。會上針對開發(fā)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題、偏差和風(fēng)險點，進行了充分的分析和論證，并拿出了應(yīng)對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成閉環(huán)，為今后的開發(fā)建設(shè)工作提供了堅強的制度保障。

征程萬里風(fēng)正勁，奮楫揚帆行致遠。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司將不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、凝聚擔(dān)當(dāng)作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開新局，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！