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11月29日,信華集團召開11月份工作調(diào)度會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位主要負責(zé)人、總部各部室負責(zé)同志參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理馬駿主持會議。

會上,集團下屬9家單位負責(zé)人分別匯報了10-11月份工作完成情況及12月重點工作計劃,客觀總結(jié)了近兩月的工作成績及存在問題。集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作匯報進行點評并給出可行性建議。

集團黨委書記、董事長傅龍在講話中指出,會議目的在于對照全年目標(biāo)任務(wù),總結(jié)成績,剖析問題,制定措施,動員集團上下全面出擊、全力攻堅,決戰(zhàn)12月,圍繞“四個聚焦”,實現(xiàn)重點工作的新突破:一是聚焦高質(zhì)量發(fā)展,圍繞“化機鋰醫(yī)數(shù)”五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),同步推進集團五大版塊業(yè)務(wù),在投資版塊著重發(fā)力,助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破;二是聚焦重點項目建設(shè),按照未開工項目抓開工、在建項目抓進度、掃尾項目抓竣工的要求,全力推進信華城等項目進度,同時抓好信華新格林、墨子大道、府前路等項目建設(shè);三是聚焦招商引資、資產(chǎn)倍增和境外債,多方捕捉招商信息,充分做好調(diào)研論證,努力推動項目落地,同時做好項目的多元化包裝,有序推進境外債發(fā)行;四是聚焦建立高效完善的集團治理體系,包含工作強力推進機制、質(zhì)量安全監(jiān)督機制、招標(biāo)合同評審機制、工資發(fā)放審批機制、審計監(jiān)督提醒機制、干部工作作風(fēng)評價機制六大機制,建立開放包容、誠實守信、管理科學(xué)、運行高效的現(xiàn)代管理體系,致力于建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展后勁充足、對社會有貢獻、對職工負責(zé)任的現(xiàn)代一流投資集團。

就貫徹落實會議精神,馬駿提出三點要求:一是要進一步統(tǒng)一思想,提高政治站位,不折不扣地貫徹黨委各項部署;二是聚焦重點,以時不我待的緊迫感緊抓工作落實;三是凝心聚力,各單位、部門強化協(xié)同配合,密切協(xié)調(diào)溝通,形成全方位、全過程的推動集團高質(zhì)量發(fā)展的新格局。